人勤春来早，奋进正当时！为使全体干部员工迅速进入工作状态，收心拢神，鼓足干劲，确保2025年各项工作起好步、开好头，2月10日，宝鸡四通驾驶人智能考试有限公司召开节后收心会暨2025年重点工作部署会。公司党支部书记、总经理冯利旗主持会议。

会上，冯利旗传达了2月8日国资公司、工发集团重点工作部署会会议精神。他要求，全体干部员工要迅速从“假期模式”切换到“工作频道”，做到开局即冲刺，各部门要全面围绕“建设行业高质量发展标杆企业”这一主题主线，从早从细从实的谋划全年工作，找准工作举措，制定工作时间表，强化责任担当，以奋发有为的状态和扎实有力的行动，奋力实现公司高质量发展新跨越。

冯利旗对2025年工作进行安排，并提出“六个做到”：一要做到心中有目标，要紧密围绕国资公司、工发集团的“着力构建四个平台，推动八大产业发展”总体规划，明确四通公司的定位和方向，各部细化工作目标，确保公司整体目标的实现。二要做到行动有计划，要确保每一项工作都有明确的时间表、路线图和责任人。制定计划，在确保计划的可行性和有效性的前提下注重计划的灵活性，确保工作的顺利执行。三要做到工作有干劲，树立“以干为贵、苦干为荣、干成为能”的观念，落实工作任务，多到学员、教练中间去，在深入实际中掌握工作主动权。四要做到责任有担当，面对困难和挑战，不退缩、不推诿，积极寻找解决问题的办法，注重团队合作，发挥集体的智慧和力量。五要做到创新有方向，要不断深化改革，广泛开展调研摸底、合作经营项目，夯实主业发展的基础。持续关注土地资源盘活相关政策及动态，对低效、闲置的土地进行盘活，抢抓低空经济“起飞”产业风口，挖掘无人机驾驶培训“新赛道”，为公司高质量发展注入新动力。六要做到执行有力度。要敢于碰硬、敢于攻坚、确保每一项决策都能落实，都能取得实效。同时要建立健全监督机制和考核机制，对执行情况进行跟踪问效，及时发现和纠正问题，确保执行效果的最大化。

此次会议的召开，为四通公司2025年工作开展指明了方向，明确了任务，凝聚了共识，公司将以此次会议为契机，团结奋进，真抓实干，砥砺前行，确保各项重点工作有序推进，为圆满完成全年任务目标而努力奋斗。

人勤春来早，奋进正当时！为使全体干部员工迅速进入工作状态，收心拢神，鼓足干劲，确保2025年各项工作起好步、开好头，2月10日，宝鸡四通驾驶人智能考试有限公司召开节后收心会暨2025年重点工作部署会。公司党支部书记、总经理冯利旗主持会议。

会上，冯利旗传达了2月8日国资公司、工发集团重点工作部署会会议精神。他要求，全体干部员工要迅速从“假期模式”切换到“工作频道”，做到开局即冲刺，各部门要全面围绕“建设行业高质量发展标杆企业”这一主题主线，从早从细从实的谋划全年工作，找准工作举措，制定工作时间表，强化责任担当，以奋发有为的状态和扎实有力的行动，奋力实现公司高质量发展新跨越。

冯利旗对2025年工作进行安排，并提出“六个做到”：一要做到心中有目标，要紧密围绕国资公司、工发集团的“着力构建四个平台，推动八大产业发展”总体规划，明确四通公司的定位和方向，各部细化工作目标，确保公司整体目标的实现。二要做到行动有计划，要确保每一项工作都有明确的时间表、路线图和责任人。制定计划，在确保计划的可行性和有效性的前提下注重计划的灵活性，确保工作的顺利执行。三要做到工作有干劲，树立“以干为贵、苦干为荣、干成为能”的观念，落实工作任务，多到学员、教练中间去，在深入实际中掌握工作主动权。四要做到责任有担当，面对困难和挑战，不退缩、不推诿，积极寻找解决问题的办法，注重团队合作，发挥集体的智慧和力量。五要做到创新有方向，要不断深化改革，广泛开展调研摸底、合作经营项目，夯实主业发展的基础。持续关注土地资源盘活相关政策及动态，对低效、闲置的土地进行盘活，抢抓低空经济“起飞”产业风口，挖掘无人机驾驶培训“新赛道”，为公司高质量发展注入新动力。六要做到执行有力度。要敢于碰硬、敢于攻坚、确保每一项决策都能落实，都能取得实效。同时要建立健全监督机制和考核机制，对执行情况进行跟踪问效，及时发现和纠正问题，确保执行效果的最大化。

此次会议的召开，为四通公司2025年工作开展指明了方向，明确了任务，凝聚了共识，公司将以此次会议为契机，团结奋进，真抓实干，砥砺前行，确保各项重点工作有序推进，为圆满完成全年任务目标而努力奋斗。