新岁序开，同赴新程！为全面推进年初各项重点工作有序开展，明确2025年工作思路和目标，动员公司领导班子成员、广大干部员工统一思想、坚定信心，共启公司发展新篇章，2月8日，国资公司、工发集团召开节后收心大会暨2025年重点工作安排部署会。公司党委书记、董事长罗鹏伟参加会议并讲话，党委委员、副总经理庞虎主持会议。

会上，公司党委副书记、总经理师红勤作2025年重点工作安排；副总经理张宏武传达学习市国资委《关于全面做好复工复产期间安全生产工作的通知》；办公室主任赵璐宣读了公司工作例会改革办法。

会议指出，本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，更是明确目标、启动各项工作的动员会。过去一年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省、市委各项决策部署，迎难而上、担当作为，各项工作均取得了显著成效。会议号召，新的一年，全体干部要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，撸起袖子加油干，甩开膀子向前冲，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成强大合力，确保实现时间任务同步，全方位推动公司经营发展再上新台阶。

罗鹏伟要求，公司上下要围绕全年目标，用责任收心，迅速行动起来，吹响集结号，奏响奋进曲，激发新激情，奋力跑好新年“第一棒”，接续跑好今年“每一棒”，以最优状态最实行动全力完成好全年各项目标任务。一要收心归位，调整工作状态。2025年，是完成重大项目、推动公司转型发展的攻坚之年 ，实现可持续发展的关键之年，全体干部要迅速从节日氛围中走出来，主动从“假期模式”切换到“工作状态”，制定清晰详细的“时间表”“路线图”，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，挂图作战、序时推进，以务实的作风投入到新一年的工作中。二要锚定目标、狠抓落实。要紧紧围绕中心工作全力以赴抓好行动落实，明确目标任务，细化工作举措，实施计划，确保各项工作早谋划、早部署、早行动，做到“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。要制定适合本企业及本部门实际的监督、考核、评价、激励制度，充分调动全员的积极性、主动性。三要加强协作，提高效率。要坚持一体化的发展理念，提升内部协作和市场化竞争意识，加强部门和部门、公司与公司之间的协作与沟通，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新格局”。要注重整合各方资源，紧跟时代发展步伐，借助运用现代信息化技术、工具及科学管理手段，为工作赋能，提升工作的智能化、科学化水平。四要着眼未来，突出重点。要增强决心、聚焦聚力，抢抓政策机遇，抓好项目谋划，把准政策导向，抓实前期工作，积极布局新兴产业领域，加大招商引资，培育新的业务增长点，不断提升公司的核心竞争力，以高质量招商引资和项目建设促进宝鸡经济社会高质量发展。

公司领导班子成员、全体中层干部共70人参加会议。

新岁序开，同赴新程！为全面推进年初各项重点工作有序开展，明确2025年工作思路和目标，动员公司领导班子成员、广大干部员工统一思想、坚定信心，共启公司发展新篇章，2月8日，国资公司、工发集团召开节后收心大会暨2025年重点工作安排部署会。公司党委书记、董事长罗鹏伟参加会议并讲话，党委委员、副总经理庞虎主持会议。

会上，公司党委副书记、总经理师红勤作2025年重点工作安排；副总经理张宏武传达学习市国资委《关于全面做好复工复产期间安全生产工作的通知》；办公室主任赵璐宣读了公司工作例会改革办法。

会议指出，本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，更是明确目标、启动各项工作的动员会。过去一年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省、市委各项决策部署，迎难而上、担当作为，各项工作均取得了显著成效。会议号召，新的一年，全体干部要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，撸起袖子加油干，甩开膀子向前冲，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成强大合力，确保实现时间任务同步，全方位推动公司经营发展再上新台阶。

罗鹏伟要求，公司上下要围绕全年目标，用责任收心，迅速行动起来，吹响集结号，奏响奋进曲，激发新激情，奋力跑好新年“第一棒”，接续跑好今年“每一棒”，以最优状态最实行动全力完成好全年各项目标任务。一要收心归位，调整工作状态。2025年，是完成重大项目、推动公司转型发展的攻坚之年 ，实现可持续发展的关键之年，全体干部要迅速从节日氛围中走出来，主动从“假期模式”切换到“工作状态”，制定清晰详细的“时间表”“路线图”，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，挂图作战、序时推进，以务实的作风投入到新一年的工作中。二要锚定目标、狠抓落实。要紧紧围绕中心工作全力以赴抓好行动落实，明确目标任务，细化工作举措，实施计划，确保各项工作早谋划、早部署、早行动，做到“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。要制定适合本企业及本部门实际的监督、考核、评价、激励制度，充分调动全员的积极性、主动性。三要加强协作，提高效率。要坚持一体化的发展理念，提升内部协作和市场化竞争意识，加强部门和部门、公司与公司之间的协作与沟通，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新格局”。要注重整合各方资源，紧跟时代发展步伐，借助运用现代信息化技术、工具及科学管理手段，为工作赋能，提升工作的智能化、科学化水平。四要着眼未来，突出重点。要增强决心、聚焦聚力，抢抓政策机遇，抓好项目谋划，把准政策导向，抓实前期工作，积极布局新兴产业领域，加大招商引资，培育新的业务增长点，不断提升公司的核心竞争力，以高质量招商引资和项目建设促进宝鸡经济社会高质量发展。

公司领导班子成员、全体中层干部共70人参加会议。